26. Juli 2019
"Nicht die Beschleunigung der Produktentwicklung ist das Ziel agiler Methoden, sondern die Verbesserung der Reaktionsfähigkeit auf Marktänderungen." Unser aktueller Artikel im Magazin "Audit Committee Quarterly" mit dem Titel "KI und Kapital" befasst sich mit Geschäftsmodellen im Wandel und agilen Methoden als mögliche Reaktion auf die scheinbar zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit in den Märkten.
05. Juni 2018
Häufig stellen uns Führungskräfte, und noch viel mehr ihre Mitarbeiter, zu Beginn eines Projekts folgende Frage: Ist eine agile Transition in unserer Firma umsetzbar? Welche Herausforderungen sehen Sie dabei in einem Konzernumfeld? Kann eine agile Arbeitsweise mit Fokus auf Teamleistung und schnellem Scheitern in unserer Unternehmenskultur überhaupt funktionieren? Diese Frage ist durchaus berechtigt, wenn man sich die weit verbreiteten Glaubenssätze in Unternehmen anschaut. Denn...
21. Februar 2018
“Wir fokussieren uns nicht mehr vorrangig auf ein Produkt, sondern sind häufig viel zu sehr davon getrieben, Berichte, Präsentationen oder Statusreports abzuliefern. Wir befinden uns eher im Dokumentengeschäft"1. Zu dieser Erkenntnis kommt Jörk nach vielen Jahren Erfahrung im Management als auch als Berater. Sicher fällt Ihnen hier der Grundsatz des agilen Manifests ein: “Funktionierendes Produkt vor Dokumentation”2. Doch was bedeutet das?
06. Dezember 2017
Welche Phasen sollte ein Change Prozess durchlaufen, um erfolgreich zu sein? Dieser erste Artikel der zweiteiligen Serie "Change Management" gibt einen Überblick über die wichtigsten Schritte eines nachhaltigen Veränderungsprozesses. In Teil zwei erfahren Sie mehr über die Tipps für eine erfolgreiche Implementierung des Wandels.
21. November 2017
Sie wollen nachhaltige Veränderungen in Ihrem Unternehmen bewirken? Dann gibt es einiges zu beachten, um neue Ideen und Visionen zum Erfolg zu führen.
14. November 2017
Agile Teams arbeiten in völliger Anarchie und lassen sich nicht mehr steuern. Das mittlere Management wird überflüssig. Diese Mythen rund um das Thema agiles Management sollen mit diesem ersten Beitrag der Artikelserie “Management in agilen Unternehmen” aus der Welt geschafft werden.
27. Oktober 2017
Die Begleitung des Transformationsprozesses von einer klassischen hin zu einer agilen Organisation durch einen erfahrenen Coach erleichtert die Implementierung der neuen Methoden, Verantwortungsstrukturen und Regeln der Zusammenarbeit. Dabei sind folgende Phasen zu betrachten: 1. Coaching vor dem Start der Umstellung, 2. Coaching während der Umsetzung und 3. Coaching nach Abschluss der Transformation.
19. Oktober 2017
Scrum als Buzzword ist in aller Munde. Dieser Artikel soll für etwas mehr Klarheit sorgen und stellt einen Vergleich des klassischen Wassserfall-Ansatz der agilen Produktentwicklungsmethode Scrum an.
18. Oktober 2017
Alle reden von 'Agil'. Doch was bedeutet 'Agile Unternehmenstransition'? Wir wollen Ihnen einen ersten Einblick in eines der wohl derzeit am meisten diskutierten Themen in deutschen Führungsetagen bieten.