Unsere Lösungen
Gemeinsam mit Ihnen gestalten wir agile Arbeit in Ihrer Organisation
In der Organisation der Zukunft ist agile Arbeit gefordert, um flexibel, widerstands- und anpassungsfähig zu sein. Besonders im innovativen Technologieumfeld sind viele Unternehmen noch nicht ausreichend auf die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen vorbereitet. AGILEUS Consulting unterstützt Sie dabei, durch agile Arbeit nachhaltig Strukturen, Prozesse und Mindsets zu verändern, damit Ihr Unternehmen erfolgreich bleibt.
Transformation
Agile Transformation und Innovation basiert auf drei Säulen: Begeisterung, Erfolg und Zeit.
Prozesse
Um flexibler agieren zu können, müssen wir Ihre Prozesslandschaft unter die Lupe nehmen.
Agile4HW
Wir helfen Technologie-Unternehmen im Projektmanagement zu effizienten Strukturen
Unser Ansatz für agile Arbeit
Der Weg ist das Ziel
„Agile Arbeit“ ist nicht das Ziel, sondern der Weg, um übergeordnete Ziele wie schnellere und flexiblere Reaktionen auf Marktänderungen zu erreichen. Es steht für eine neue Art der Zusammenarbeit und Organisationskultur, die diese Ziele unterstützt.
Agileus – Ihr Partner für agile Arbeit
"Agile Arbeit ist eine Antwort auf den Geschwindigkeitswettbewerb im Markt."
Tun statt nur darüber reden: Es ist Zeit für Veränderungen. Gemeinsam bringen wir Sie zum Erfolg.
Unsere Lösung
Gemeinsam ans Ziel
Agile Produktentwicklung – Ihr Weg in die Zukunft
AGILEUS Consulting hat sich darauf spezialisiert, agile Organisationsstrukturen in innovativen technologischen Unternehmen zu implementieren, um Sie nicht nur auf dem Weg in eine agile Produktentwicklung, sondern bis hin zu einer agilen Unternehmenskultur zu unterstützen.
Unser Team
Wer wir sind
Wir lieben und leben den Netzwerkgedanken bereits seit Gründung der AGILEUS Consulting. So schaffen wir es kontinuierlich, flexibel und lean zu bleiben und unseren Kunden gleichzeitig den besten Know-how-Fit für ihre Projekte zur Verfügung zu stellen. Neben der Kooperation mit verschiedenen Beratungshäusern arbeiten wir langjährig mit erfahrenen Spezialisten im Markt zusammen.
Dr. Jörk Hebenstreit
Geschäftsführender Gesellschafter
Dagmar Hebenstreit
Gesellschafterin
Dr. Michael Körsten
Senior Consultant
Michelle Wunner
Consultant
Georg Verch
Consultant
Mark Rosa
Senior Consultant
Dr. Frank Richarz
Senior Consultant
Dr. Christoph Eisenhardt
Senior Consultant
Frank Duda
Senior Consultant
Bärbel Hebenstreit
Controlling, Backoffice
Jennifer Filz
Assistenz der Geschäftsführung
Dr. Jörk Hebenstreit
Geschäftsführender Gesellschafter
Dagmar Hebenstreit
Gesellschafterin
Dr. Michael Körsten
Senior Consultant
Michelle Wunner
Consultant
Georg Verch
Consultant
Mark Rosa
Senior Consultant
Dr. Frank Richarz
Senior Consultant
Dr. Christoph Eisenhardt
Senior Consultant
Frank Duda
Senior Consultant
Bärbel Hebenstreit
Controlling, Backoffice
Jennifer Filz
Assistenz der Geschäftsführung
Zufriedene Teams durch agile Arbeit
Wir sind gerne für Sie da
In einem unverbindlichen Gespräch berichten wir Ihnen gerne mehr über unseren Ansatz der agilen Arbeit.
Podcast
In dieser Episode des Podcasts von Boris Gloger war Dagmar Hebenstreit zu Gast. Sie spricht über drei zentrale Aspekte der agilen Arbeit:
Tunnelblick in der Ingenieurbranche: Historisch führend in der Produktentwicklung, wird unsere agile Arbeit durch strenge Regularien und einen engen Fokus auf Spezialwissen eingeschränkt. Dies führt zu überflüssigen Prozessen und Innovationshemmung.
Oberflächliche Transformationen: Unternehmen scheitern oft bei der Einführung agiler Arbeit, weil sie bestehende Prozesse nur umetikettieren, ohne grundlegende Änderungen vorzunehmen. Echte agile Arbeit erfordert das Loslassen alter Arbeitsweisen und echten Wandel.
Moderne Arbeitskultur und agile Arbeit: Führung prägt die Unternehmensstruktur. Dagmar nutzt agile Prinzipien, um Mitarbeitende durch Selbstbestimmung und Entscheidungsfreiheit zu motivieren. Die Pandemie hat gezeigt, dass virtuelle Kollaborationstools effektiv sind und Unternehmen langfristig nur durch eine Kultur der agilen Arbeit gute Mitarbeitende halten können.
News
Aktuelles
Phasen des Wandels: Change genau beleuchtet
„Change: seit einigen Jahren ein Buzzword unter Unternehmensstrategen. Der Begriff klingt so einfach, schließlich gehört Wandel zum Leben dazu, auch in Unternehmen. Gleichzeitig bedeutet ein gewollter Wandel ein konkretes Ziel für die Reise zu haben – einschließlich eines Plans, wie dieser Umbruch gelingen soll.“
Das Höfer
15.03.2024
Change Management: Vorteile eines Wandels im Unternehmen vorab berechnen
Change-Prozesse im Unternehmen, wie der Wechsel zu agilen Arbeitsweisen oder zum Minimum-Viable-Product-Prinzip, bieten Einsparpotenziale. Wo diese liegen, wie groß sie sind und ob sich der Aufwand für die Transformation am Ende lohnt, zeigt ein neues Berechnungstool.
Medizin und Technik
23.09.2024
Berechnungsmodell ermittelt finanzielles Change-Potenzial
Um am Markt zu bestehen und Innovationen Vorschub zu leisten, bedarf es Unternehmenswandel. Durch den Change-Prozess arbeiten Unternehmen schneller und verbuchen eine höhere Mitarbeitermotivation. Sie erkennen durch Transparenz viel eher Probleme und vermeiden nicht zielführende Aktivitäten. Dienstleister wie Berater und Coaches können diesen Change begleiten und vorantreiben. Allerdings bedeutet ein solches Unterfangen einige Aufwände, auch in finanzieller Hinsicht. Dementsprechend wollen Unternehmenslenker wissen, ob ein solcher Schritt tatsächlich Erfolg verspricht. Wie viel springt am Ende für die Firma heraus? Lohnt der Aufwand?
Digitale Welt
26.09.2024
Change und Agilität: Welche Phasen zum Wandel dazugehören
Change: unter Unternehmensstrategen seit Jahren ein bekanntes Schlagwort. Wandel gehört zum Leben dazu, insbesondere auch in Unternehmen. Gewollter Wandel bedeutet jedoch auch ein greifbares Ziel – und einen konkreten Plan, wie der Umbruch verlaufen soll. Welche Schritte Change-Erfolg versprechen, erklärt Dagmar Hebenstreit, Co-Gründerin der Boutique-Beratung AGILEUS Consulting.
Faktwert
26.03.2024
Change: diese Phasen bestimmen den Wandel
Unternehmen jeder Größe und Branche stehen vor multiplen Herausforderungen. Tempo, Flexibilität und Agilität entscheiden über Erfolg und Misserfolg. Um im internationalen Wettbewerb wieder vorne anzuknüpfen, setzen findige Leader auf Agilität, fernab von Command-and-Control-Prinzipien und festgefahrenen Strukturen. Einfach ohne Anleitung alle internen Gerüste aufzulösen und absolut frei zu agieren, führt jedoch kein Unternehmen ans Ziel. Natürlich passt ein starres Korsett nicht auf alle Unternehmen; One-size-fits-all ist genau das Gegenteil von Agilität.
Starting-up
03.04.2024
So befeuern Product Owner Entwicklungsiterationen
In Produkten anstatt in Projekten denken – so lautet das Motto für zukunftsgerichtete Industriebetriebe. Was in der Theorie einfach klingt, bedeutet in der Praxis jedoch einen radikalen Richtungswechsel. Hier kommt der Product Owner ins Spiel. » Dagmar Hebenstreit, Mitgründerin und Gesellschafterin der Agileus Consulting.
Industrieanzeiger
22.07.2024
Wie es euch gefällt! – Agile Arbeitszeit im Consulting
Unsere Berater-Branche hat nicht den besten Ruf, wenn es um die viel zitierte Work-Life-Balance geht. Die Negativ-Assoziationen reichen von Knochenmühle über unbezahlte Überstunden bis hin zu durchgearbeiteten Nächten. Familie, Freunde, Freizeit? Keine Zeit! So weit das Berater-Klischee. Wir bei Agileus machen es anders: Unsere Mitarbeitenden entscheiden selbst, wie viel sie arbeiten wollen – und es funktioniert!
Consulting.de
17.08.2022
Coaching in der Unternehmenstransformation
Warum scheitern Transformationsprojekte in Unternehmen? Anders gefragt: Worauf kommt es an, wenn Organisationen nachhaltigen Wandel anstreben? Nicht zuletzt darauf, dass Führungskräfte die Mitarbeiter angesichts der geplanten Veränderungen, die nicht selten mit einem kulturellen Wandel im Unternehmen einhergehen, mitzunehmen vermögen. Coaching kann sie dabei unterstützen, diese anspruchsvolle Aufgabe zu meistern.
Coaching Magazin
25.04.2023
Unternehmen sollten in Produkten statt in Projekten denken
Deutschland ist die drittgrößte Volkswirtschaft der Welt. Beim Innovationsindikator 2023 bewegt sie sich lediglich im Mittelfeld. Ein ernüchterndes Ergebnis. Wie lässt sich diesem Trend entgegenwirken?
MM Maschinenmarkt
07.08.2024
Agiles HR-Management als Erfolgsfaktor im War for Talents
Kicker und Obstkorb haben als Incentivierungsangebot für Mitarbeiter ausgedient. Im Kampf um qualifizierte und motivierte Fachkräfte braucht es Konzepte, die in die heutige Zeit passen. Agile Arbeitszeitmodelle sind ein vielversprechender Schritt hin zu einer gewünschten Work-Life-Balance. Wie das funktionieren kann, zeigt dieser Beitrag.
KMU Magazin
25.05.2023
Mehr Mut zur Frau in Beratungen! Warum lassen Beratungen so viel Potenzial auf der Straße liegen?
„Auf den ersten Blick lesen sich die Zahlen des BDU vielversprechend: 39 Prozent der Mitarbeitenden in Unternehmensberatungen sind Frauen. Der zweite Blick ist ernüchternd: Nur 14 Prozent haben eine Leitungsposition inne. Zwar haben viele Beratungen spezielle Programme für Frauen initiiert, doch reichen sie nicht aus, um mehr Frauen in Führungspositionen von Beratungen zu bringen. Die Branche braucht einen fundamentalen Wandel in der Unternehmenskultur!“.
Consulting.de
20.06.2023
Maximale Effizienz durch präzise Prognosen
Kann ein individualisiertes Berechnungsmodell Ihren Firmenwandel greifbar und finanziell vorteilhaft gestalten? AGILEUS Consultig sagt ja und zeigt wie sich Investitionen in Millionen-Ersparnisse verwandeln können.
