Wir begleiten Industrieunternehmen dabei, ihre Strukturen, Prozesse und Führung so weiterzuentwickeln, dass sie im globalen Wettbewerb bestehen.
Unsere Lösungen
Ihre Organisation ist der entscheidende Wettbewerbsvorteil
Deutsche Industrieunternehmen stehen unter Druck: globaler Wettbewerb, verkürzte Innovationszyklen, steigende Komplexität. Technologie allein reicht nicht — entscheidend ist, wie Ihr Unternehmen organisiert ist, wie schnell es Entscheidungen trifft und wie gut Ihre Teams zusammenarbeiten.
Transformation
Strukturen und Prozesse so weiterentwickeln, dass Ihr Unternehmen schneller, flexibler und wettbewerbsfähiger wird — pragmatisch und schrittweise.
Führungskräftetraining
Führungskräfte in ihrer Rolle stärken — Rollencoaching, Rollentraining und Sparring im 1:1. Vom Brandlöscher zur Persönlichkeit, die Orientierung gibt und Veränderung trägt.
agileusOS
Unser ganzheitliches Konzept für eine anpassungsfähige Organisation — maßgeschneidert auf Ihre Branche und Ihre Ausgangslage.
Technologiebeirat
Strategischer Sparringspartner für Ihre Technologie- und Innovationsentscheidungen — als Fractional CTO an Ihrer Seite, ohne Vollzeit-Festanstellung.
Change
Veränderungen so gestalten, dass sie von allen getragen werden — Kommunikation, Beteiligung und Umsetzungsbegleitung aus einer Hand.
Prozesse
Verschwendung eliminieren, Durchlaufzeiten verkürzen, Wertschöpfung steigern — Ihre Prozesslandschaft auf das Wesentliche fokussieren.
Coaching
Unsere Coaches sind Ihr Wachstumsbeschleuniger — individuelle Begleitung für Menschen in jeder Rolle, die in ihrer eigenen Entwicklung Unterstützung suchen.
Agile4HW
Speziell für Unternehmen mit physischer Produktentwicklung: schneller vom Konzept zum Markt — ohne Qualität oder Compliance zu opfern.
Unsere Überzeugung
Der Weg ist das Ziel
„Veränderung ist kein Selbstzweck. Sie ist der Weg, um schneller, flexibler und wettbewerbsfähiger zu werden — um neue Produkte schneller in den Markt zu bringen, um auf Marktveränderungen zu reagieren, um Mitarbeiter zu binden, die sich entwickeln wollen. Wer diesen Weg geht, gewinnt mehr als nur die nächste Methode: eine Organisation, die handlungsfähig bleibt."
Agileus — Ihr Partner für Organisationsentwicklung
"Was zählt, ist nicht das Methoden-Label, sondern das Ergebnis."
Uns geht es nicht darum, Ihnen eine bestimmte Methode zu verkaufen. Uns geht es darum, dass Ihre Produktentwicklung schneller wird, Ihre Führungskräfte wirksamer arbeiten und Ihre Organisation flexibel auf Marktveränderungen reagieren kann.
Dafür setzen wir auf einen Mix aus erprobten Ansätzen — darunter Lean Management, iterative Methoden und systemische Organisationsentwicklung. Tun statt nur darüber reden: Gemeinsam bringen wir Sie zum Erfolg.
Unsere Lösung
Gemeinsam ans Ziel
Schnellere Produktentwicklung – Ihr Weg in die Zukunft
AGILEUS Consulting hat sich darauf spezialisiert, anpassungsfähige Organisationsstrukturen in innovativen technologischen Unternehmen zu implementieren — und Sie auf dem Weg zu einer schnelleren Produktentwicklung und einer wettbewerbsfähigen Unternehmenskultur zu unterstützen.
Ausgewählte Testimonials
Hands-on statt Folienberatung
Wir sind eine Hands-on-Beratung. Das heißt: Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen, wo die größten Hebel liegen — in Strukturen, Prozessen und Führung. Wir entwickeln ein maßgeschneidertes Konzept, das zu Ihrer Branche und Ihrer Kultur passt. Und wir bleiben an Ihrer Seite, bis die Veränderung in Ihrem Alltag angekommen ist.
Unser Team
Inhabergeführt. Spezialisiert. Persönlich.
Agileus Consulting ist eine inhabergeführte Boutique-Beratung mit Sitz in Thüringen. Wir arbeiten mit einem festen Kernteam und einem Netzwerk erfahrener Spezialisten — so bekommen Sie immer genau die Expertise, die Ihr Projekt braucht, ohne den Overhead einer Großberatung. Unser Fokus: Industrieunternehmen mit physischer Produktentwicklung. Medizintechnik, Automotive, Industriegüter — wir kennen die Herausforderungen und die Dynamik dieser Branchen.
Dr. Jörk Hebenstreit
Geschäftsführender Gesellschafter
Dagmar Hebenstreit
Gesellschafterin
Michelle Wunner
Consultant
Georg Verch
Consultant
Mark Rosa
Senior Consultant
Dr. Frank Richarz
Senior Consultant
Dr. Christoph Eisenhardt
Senior Consultant
Frank Duda
Senior Consultant
Bärbel Hebenstreit
Controlling, Backoffice
Dr. Jörk Hebenstreit
Geschäftsführender Gesellschafter
Dagmar Hebenstreit
Gesellschafterin
Georg Verch
Consultant
Mark Rosa
Senior Consultant
Dr. Frank Richarz
Senior Consultant
Dr. Christoph Eisenhardt
Senior Consultant
Frank Duda
Senior Consultant
Bärbel Hebenstreit
Controlling, Backoffice
Zufriedene Teams, nachhaltige Ergebnisse
Bereit für den nächsten Schritt?
In einem unverbindlichen Gespräch finden wir heraus, wo die größten Hebel in Ihrer Organisation liegen — und ob wir der richtige Partner für Sie sind.
Podcast
In dieser Episode des Podcasts von Boris Gloger war Dagmar Hebenstreit zu Gast. Sie spricht über drei zentrale Aspekte moderner Arbeitsweisen:
Tunnelblick in der Ingenieurbranche: Historisch führend in der Produktentwicklung, wird die Arbeit in deutschen Technologieunternehmen durch strenge Regularien und einen engen Fokus auf Spezialwissen eingeschränkt. Dies führt zu überflüssigen Prozessen und Innovationshemmung.
Oberflächliche Transformationen: Unternehmen scheitern oft bei Veränderungsvorhaben, weil sie bestehende Prozesse nur umetikettieren, ohne grundlegende Änderungen vorzunehmen. Echte Veränderung erfordert das Loslassen alter Arbeitsweisen und echten Wandel.
Moderne Arbeitskultur: Führung prägt die Unternehmensstruktur. Dagmar nutzt Prinzipien moderner Zusammenarbeit, um Mitarbeitende durch Selbstbestimmung und Entscheidungsfreiheit zu motivieren. Die Pandemie hat gezeigt, dass virtuelle Kollaborationstools effektiv sind und Unternehmen langfristig nur durch eine starke Arbeitskultur gute Mitarbeitende halten können.
News
Aktuelles
Phasen des Wandels: Change genau beleuchtet
„Change: seit einigen Jahren ein Buzzword unter Unternehmensstrategen. Der Begriff klingt so einfach, schließlich gehört Wandel zum Leben dazu, auch in Unternehmen. Gleichzeitig bedeutet ein gewollter Wandel ein konkretes Ziel für die Reise zu haben – einschließlich eines Plans, wie dieser Umbruch gelingen soll.“
Das Höfer
15.03.2024
Change Management: Vorteile eines Wandels im Unternehmen vorab berechnen
Change-Prozesse im Unternehmen, wie der Wechsel zu agilen Arbeitsweisen oder zum Minimum-Viable-Product-Prinzip, bieten Einsparpotenziale. Wo diese liegen, wie groß sie sind und ob sich der Aufwand für die Transformation am Ende lohnt, zeigt ein neues Berechnungstool.
Medizin und Technik
23.09.2024
Berechnungsmodell ermittelt finanzielles Change-Potenzial
Um am Markt zu bestehen und Innovationen Vorschub zu leisten, bedarf es Unternehmenswandel. Durch den Change-Prozess arbeiten Unternehmen schneller und verbuchen eine höhere Mitarbeitermotivation. Sie erkennen durch Transparenz viel eher Probleme und vermeiden nicht zielführende Aktivitäten. Dienstleister wie Berater und Coaches können diesen Change begleiten und vorantreiben. Allerdings bedeutet ein solches Unterfangen einige Aufwände, auch in finanzieller Hinsicht. Dementsprechend wollen Unternehmenslenker wissen, ob ein solcher Schritt tatsächlich Erfolg verspricht. Wie viel springt am Ende für die Firma heraus? Lohnt der Aufwand?
Digitale Welt
26.09.2024
Change und Agilität: Welche Phasen zum Wandel dazugehören
Change: unter Unternehmensstrategen seit Jahren ein bekanntes Schlagwort. Wandel gehört zum Leben dazu, insbesondere auch in Unternehmen. Gewollter Wandel bedeutet jedoch auch ein greifbares Ziel – und einen konkreten Plan, wie der Umbruch verlaufen soll. Welche Schritte Change-Erfolg versprechen, erklärt Dagmar Hebenstreit, Co-Gründerin der Boutique-Beratung AGILEUS Consulting.
Faktwert
26.03.2024
Change: diese Phasen bestimmen den Wandel
Unternehmen jeder Größe und Branche stehen vor multiplen Herausforderungen. Tempo, Flexibilität und Agilität entscheiden über Erfolg und Misserfolg. Um im internationalen Wettbewerb wieder vorne anzuknüpfen, setzen findige Leader auf Agilität, fernab von Command-and-Control-Prinzipien und festgefahrenen Strukturen. Einfach ohne Anleitung alle internen Gerüste aufzulösen und absolut frei zu agieren, führt jedoch kein Unternehmen ans Ziel. Natürlich passt ein starres Korsett nicht auf alle Unternehmen; One-size-fits-all ist genau das Gegenteil von Agilität.
Starting-up
03.04.2024
So befeuern Product Owner Entwicklungsiterationen
In Produkten anstatt in Projekten denken – so lautet das Motto für zukunftsgerichtete Industriebetriebe. Was in der Theorie einfach klingt, bedeutet in der Praxis jedoch einen radikalen Richtungswechsel. Hier kommt der Product Owner ins Spiel. » Dagmar Hebenstreit, Mitgründerin und Gesellschafterin der Agileus Consulting.
Industrieanzeiger
22.07.2024
Wie es euch gefällt! – Agile Arbeitszeit im Consulting
Unsere Berater-Branche hat nicht den besten Ruf, wenn es um die viel zitierte Work-Life-Balance geht. Die Negativ-Assoziationen reichen von Knochenmühle über unbezahlte Überstunden bis hin zu durchgearbeiteten Nächten. Familie, Freunde, Freizeit? Keine Zeit! So weit das Berater-Klischee. Wir bei Agileus machen es anders: Unsere Mitarbeitenden entscheiden selbst, wie viel sie arbeiten wollen – und es funktioniert!
Consulting.de
17.08.2022
Coaching in der Unternehmenstransformation
Warum scheitern Transformationsprojekte in Unternehmen? Anders gefragt: Worauf kommt es an, wenn Organisationen nachhaltigen Wandel anstreben? Nicht zuletzt darauf, dass Führungskräfte die Mitarbeiter angesichts der geplanten Veränderungen, die nicht selten mit einem kulturellen Wandel im Unternehmen einhergehen, mitzunehmen vermögen. Coaching kann sie dabei unterstützen, diese anspruchsvolle Aufgabe zu meistern.
Coaching Magazin
25.04.2023
Unternehmen sollten in Produkten statt in Projekten denken
Deutschland ist die drittgrößte Volkswirtschaft der Welt. Beim Innovationsindikator 2023 bewegt sie sich lediglich im Mittelfeld. Ein ernüchterndes Ergebnis. Wie lässt sich diesem Trend entgegenwirken?
MM Maschinenmarkt
07.08.2024
Agiles HR-Management als Erfolgsfaktor im War for Talents
Kicker und Obstkorb haben als Incentivierungsangebot für Mitarbeiter ausgedient. Im Kampf um qualifizierte und motivierte Fachkräfte braucht es Konzepte, die in die heutige Zeit passen. Agile Arbeitszeitmodelle sind ein vielversprechender Schritt hin zu einer gewünschten Work-Life-Balance. Wie das funktionieren kann, zeigt dieser Beitrag.
KMU Magazin
25.05.2023
Mehr Mut zur Frau in Beratungen! Warum lassen Beratungen so viel Potenzial auf der Straße liegen?
„Auf den ersten Blick lesen sich die Zahlen des BDU vielversprechend: 39 Prozent der Mitarbeitenden in Unternehmensberatungen sind Frauen. Der zweite Blick ist ernüchternd: Nur 14 Prozent haben eine Leitungsposition inne. Zwar haben viele Beratungen spezielle Programme für Frauen initiiert, doch reichen sie nicht aus, um mehr Frauen in Führungspositionen von Beratungen zu bringen. Die Branche braucht einen fundamentalen Wandel in der Unternehmenskultur!“.
Consulting.de
20.06.2023
Maximale Effizienz durch präzise Prognosen
Kann ein individualisiertes Berechnungsmodell Ihren Firmenwandel greifbar und finanziell vorteilhaft gestalten? AGILEUS Consultig sagt ja und zeigt wie sich Investitionen in Millionen-Ersparnisse verwandeln können.
Volkswagen am Scheideweg: Mut zu grundlegenden Veränderungen gefordert
Die deutsche Automobilindustrie ist zum Symbol für verpasste Chancen und strukturelle Schwäche geworden, allen voran Volkswagen. Ein Kommentar zu den Fehlern des Konzerns von Dagmar Hebenstreit und Jörk Hebenstreit, Geschäftsführer von AGILEUS Consulting. Ihre Meinung: Das Ruder kann noch herumgerissen werden, wenn VW auf tiefgreifende und konsequente Veränderungsprogramme setzt.
HR Journal
06.01.2025
