Wir sind Ihr Partner für Agile Transitionen im komplexen Umfeld innovativer physischer Produktentwicklung
AGILES MANAGEMENT UND AGILE FÜHRUNG: REGIEREN SIE DAS CHAOS
“Wir machen Daily Scrum, benutzen Task Boards und arbeiten in Sprints”. Scrum als Projektmanagementmethodik einzusetzen, bedeutet nicht automatisch agil zu sein. Um als Unternehmen agil zu sein, muss sich auch die Organisationsstruktur rund um die Projektteams verändern. Dazu gehört besonders auch das Management, welches bei der Diskussion agiler Methoden häufig übersehen wird. Doch besonders hier entstehen Stolpersteine für eine agile Unternehmenstransformation. “Welche Rolle spiele ich noch, wenn mein Team selbstorganisiert ist?” ist nur eine von zahlreichen Fragestellungen, besonders im mittleren Management. Die Angst vor Statusverlust und der Verschlechterung der eigenen Position ist nachvollziehbar, kann den Umsetzungserfolg aber empfindlich gefährden. Diese Hürden gilt es mit Transparenz und Aufklärung zu begegnen. Agile Führungskräfte müssen ihre eigene Position neu definieren und bereit sein, ihren Fokus zu verändern. Dass erfolgreiche Managementmethodiken aus dem letzten Jahrhundert an ihre Grenzen stoßen, wird immer häufiger deutlich.
Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, ein Führungsverständnis für eine Zeit zu finden, deren Herausforderungen in komplexen Aufgabenstellungen, kreativer Wissensarbeit, selbstbestimmteren Mitarbeitern und schneller Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen liegen.
Wir helfen Technologieunternehmen zu effizienten und kundenfokussierten Organisationsstrukturen.
Warum Sie sich für Agile@Hardware und eine agile Ausrichtung Ihrer Organisation entscheiden sollten:
- Kundennahe Entwicklung durch integrierte Feedbackzyklen
- Risikoreduktion durch regelmäßigen Abgleich mit Kunden und Stakeholdern
- Kürzere Time-to-Market durch Entwicklung orientiert am Markt-bedarf
- Verschlankte Prozesse, da diese auf den Prüfstand kommen, um Verschwendung zu reduzieren
- Flexibilität und Reaktions-fähigkeit durch verschlankte interne Prozesse
- Transparenz durch organisations-übergreifende Zusammenarbeit, Planung und bessere Kommuni-kation zwischen Abteilungen, Schnittstellen und Dienstleistern
- Holistische Arbeitsstrukturen (statt Silos) durch mehr Cross-funktionalität der Teams und der Organisation
- Mitarbeitermotivation und Attraktivität als Arbeitgeber durch Selbstorganisation, höhere Entscheidungsfreiheit und mehr Involvement in das "Big Picture"
Resultat: Effizienzgewinne durch Entwicklung anhand des realen Kunden- und Marktbedarfs, direkte Kommunikationswege, entschlackte Organisationsstrukturen und Prozesse und schnellere Entscheidungsfindung.
Fallstudien unserer Kunden
MAN Truck & BUS
Herausforderung
Entwicklung eines gänzlich neuartigen e-LKWs mit enger Timeline innerhalb der existenten internen Prozesslandschaft
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Resultat
Innovatives, marktneues Konzeptfahrzeug nach 18 Monaten Entwicklungszeit auf der IAA in Hannover präsentieren
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Lösung
Einführung von Scrum@Hardware inkl. neuartige Ansätze zur Lieferantensteuerung, Anpassung der internen Prozesslandschaft, Managementinvolvement, kontinuierliche Umsetzungsbegleitung
„Dank der intensiven Unterstützung von AGILEUS bei der Einführung von Scrum@ Hardware konnten wir dieses Ziel erreichen (...).“
Was AGILEUS zu Ihrem kompetenten Partner macht:
"Wir haben uns darauf spezialisiert, Sie bei der Implementierung agiler Organisationsstrukturen in Ihrem Unternehmen zu unterstützen - von der agilen Produktentwicklung bis hin zu einer agilen Unternehmenskultur."
- Fundierte Branchenerfahrung: Unsere Berater verfügen über langjährige Management- und Beratungserfahrung in diversen Branchen - von F&E, Produktion und Service, Organisationsentwicklung, Produktmanagement bishin zu Vertrieb und Marketing.
- Vorreiter in Agile@Hardware: Wir beschäftigen uns bereits seit Jahren mit Agilität in der physischen Produktentwicklung, agilen Transitionen und agilen Führungskonzepten und gehören damit zu den Vorreitern im deutschsprachigen Raum.
- Umsetzungsbegleitung als Erfolgsfaktor: Wir enden nicht mit der Konzept-erstellung, sondern haben uns besonders auf die Umsetzungsbegleitung spezialisiert, um Ihrer agilen Organisation den nötigen Feinschliff zu verleihen. Denn erst in der Praxis zeigen sich die wirklichen Stellschrauben.
- Passgenaue Konzepte: Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam ein individuell zugeschnittenes Konzept, welches Ihre spezifischen Herausforderungen berücksichtigt, anstatt auf vorgefertigte Baukastenlösungen zurückzugreifen.
Zertifiziert und kompetent:
Dagmar Hebenstreit
Co-Founder, Marketing, HR
Wünschen auch Sie sich, Ihr Unternehmen noch zukunfts- und erfolgsorientierter aufzustellen? Möchten Sie besser und effizienter auf sich immer schneller ändernde Markt- und Kundenbedürfnisse reagieren können? Wünschen Sie sich holistischere Strukturen und ein noch besseres Employer Branding? Wollen Sie Ihre Wettbewerbsposition nachhaltig sichern?
Dr. Jörk Hebenstreit
Geschäftsführer