Agile Leadership ist derzeit in aller Munde. Doch was bedeutet agile Führung wirklich für Sie und Ihre Organisation? Welcher Veränderungen bedarf es dabei im Führungsverhalten von Ihnen und Ihren Kollegen? 

Jörk ist einer der wenigen "Agile Leadership Journey Guides" in Deutschland und kennt den teils steinigen Weg der Veränderung in eine neue Führungskultur dank seiner langjährigen Erfahrung im Management, bishin zum CTO, selbst sehr gut. 

Globalisierung, Automatisierung, Regulierung und 24x7-Mobilität haben die Arbeits- (und Lebens-)Welt drastisch verändert. Führungskräfte können sich nicht mehr auf ihre früheren Erfolgsmuster verlassen, um in dieser Umgebung effektiv zu arbeiten. Es wird effektive Führung in hochkomplexen, unsicheren und sich schnell verändernden Umgebungen benötigt - agile Führung.

Agile Scaling Frameworks sind für Führungskräfte auf der ganzen Welt zur neuen "Goto"-Lösung geworden, liefern aber häufig nicht die erwarteten Ergebnisse. Das liegt oft daran, dass bei der Implementierung der neuen Organisationsstruktur die Denkweise und das Verhalten der Führungspersönlichkeiten, sowie ihre Rolle bei der Gestaltung der Strukturen und der Kultur nicht angemessen berücksichtigt werden, damit agile Praktiken und Teams gedeihen und wachsen können.

The Agile Leadership Journey™ bildet Coaches aus, Führungskräfte auf dem Weg zu einer verbesserten Führungseffektivität und zur Optimierung der Effektivität ihrer Organisationen zu unterstützen.

Agile Organisationen benötigen agile Führungskräfte, weil die Unternehmenskultur und -systeme die Denkweise und das Verhalten ihrer Führungskräfte überschatten. Wenn Sie also agile Arbeitsweisen in Ihrer Organisation skalieren wollen, müssen Sie zunächst Ihre agile Führungskompetenz skalieren.

Es ist ein Mythos, dass Menschen mit einem ähnlichen Reifegrad in die Arbeitswelt eintreten und nur neue Fähigkeiten und Kompetenzen benötigen, um ihre Fähigkeit als Führungskraft zu entwickeln. In Wirklichkeit entwickelt sich Reife durch das Arbeitsleben weiter, doch manchmal reicht der Erfolg einer Führungskraft in einer Position nicht aus, um auf der nächsten Karrierestufe ähnlich erfolgreich zu sein. 

Alle Führungskräfte durchlaufen Entwicklungsstadien, aber nicht im gleichen Tempo. Führungskräfte beginnen ihre Reise oft als Experten in einer bestimmten Disziplin oder einem bestimmten Bereich. Einige dieser Führungspersönlichkeiten entwickeln disziplinübergreifende Fähigkeiten und beginnen, mit ihren Teams gemeinsam an der Zielerreichung zu arbeiten. Nur weniger als 10% der Führungskräfte entwickeln die in hohem Maße kooperativen und transformativen Verhaltensweisen, die erforderlich sind, um die Kultur und das System ihrer Organisation nachhaltig anpassungsfähig und widerstandsfähig zu gestalten, um wahre agile Führungskompetenz zu leben.

Quelle: https://agileleadershipjourney.com/