Warum Agile Leadership Skills die DNA moderner Führungskräfte ist:
Jörk ist einer von wenigen "Agile Leadership Journey Guides" in der DACH-Region und kennt den teils steinigen Weg der Veränderung in eine neue Führungskultur dank seiner langjährigen Erfahrung im Management, bishin zum CTO, selbst sehr gut.
Leadership Development - Die 3 Phasen zur agilen Führungspersönlichkeit
1. Es ist ein Mythos, dass Menschen mit einem ähnlichen Reifegrad in die Arbeitswelt eintreten und nur neue Fähigkeiten und Kompetenzen benötigen, um ihre Fähigkeit als Führungskraft zu entwickeln.
In Wirklichkeit entwickelt sich Reife durch das Arbeitsleben weiter.
2. Alle Führungskräfte durchlaufen Entwicklungsstadien und beginnen ihre Reise oft als Experten in einem bestimmten Bereich. Einige Führungspersönlichkeiten entwickeln disziplinübergreifende Fähig-keiten und beginnen, mit ihren Teams gemeinsam an der Zielerreichung zu arbeiten.
3. Weniger als 10% der Führungskräfte entwickeln die in hohem Maße kooperativen und transformativen Verhaltensweisen, die erforderlich sind, um die Kultur und das System ihrer Organisation nachhaltig anpassungsfähig und widerstandsfähig zu gestalten, um wahre agile Führungs-kompetenz zu leben.
Agile Leadership Expertise trifft auf langjährige Managementerfahrung
Fallstudien unserer Kunden
Herausforderung
Entwicklung eines gänzlich neuartigen e-LKWs mit enger Timeline innerhalb der existenten internen Prozesslandschaft
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Resultat
Innovatives, marktneues Konzeptfahrzeug nach 18 Monaten Entwicklungszeit auf der IAA in Hannover präsentieren
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Lösung
Einführung von [email protected] inkl. neuartige Ansätze zur Lieferantensteuerung, Anpassung der internen Prozesslandschaft, Management-Coaching, kontinuierliche Umsetzungsbegleitung
„Dank der intensiven Unterstützung von AGILEUS mit konsequentem Managementinvolvement konnten wir nachhaltige agile Strukturen etablieren (...).“
Was AGILEUS zu Ihrem kompetenten Partner macht:
"Agile Organisationen brauchen
agile Führungskräfte, da Unternehmenskultur und -systeme die Denkweise und das Verhalten ihrer Führungskräfte überschatten. Wenn Sie agile Arbeitsweisen in Ihrer Organisation skalieren wollen, müssen Sie zunächst Ihre agile Führungs-kompetenz skalieren."
Zertifiziert und kompetent:
Dagmar Hebenstreit
Co-Founder, Marketing, HR
Wünschen auch Sie sich, Ihr Unternehmen zukunfts-orientiert zu führen? Möchten Sie sich besser und effizienter auf sich verändernde Mitarbeiter-bedürfnisse, z.B. nach mehr Transparenz und Selbstorganisation, und sich wandelnde Arbeits-bedingungen ausrichten? Wünschen Sie sich holistischere Strukturen und ein noch besseres Employer Branding? Wollen Sie Ihre persönliche Führungsposition nachhaltig sichern und sich selbst als Person weiterentwickeln?
Dr. Jörk Hebenstreit
Geschäftsführer