26. Juli 2019

"Nicht die Beschleunigung der Produktentwicklung ist das Ziel agiler Methoden, sondern die Verbesserung der Reaktionsfähigkeit auf Marktänderungen." Unser aktueller Artikel im Magazin "Audit Committee Quarterly" mit dem Titel "KI und Kapital" befasst sich mit Geschäftsmodellen im Wandel und agilen Methoden als mögliche Reaktion auf die scheinbar zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit in den Märkten.

27. Oktober 2017

Die Begleitung des Transformationsprozesses von einer klassischen hin zu einer agilen Organisation durch einen erfahrenen Coach erleichtert die Implementierung der neuen Methoden, Verantwortungsstrukturen und Regeln der Zusammenarbeit. Dabei sind folgende Phasen zu betrachten: 1. Coaching vor dem Start der Umstellung, 2. Coaching während der Umsetzung und 3. Coaching nach Abschluss der Transformation.