Unsere Arbeit
Erfolgsgeschichten
Sehen Sie sich hier unsere Case Studies und Whitepapers an, um sich einen Überblick über unsere Arbeit zu verschaffen.
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Whitepapers
Dagmar Hebenstreit im Interview
Podcast
In dieser Episode des Podcasts von Boris Gloger war Dagmar Hebenstreit zu Gast. Sie spricht über drei zentrale Aspekte der agilen Arbeit:
Tunnelblick in der Ingenieurbranche: Historisch führend in der Produktentwicklung, wird unsere agile Arbeit durch strenge Regularien und einen engen Fokus auf Spezialwissen eingeschränkt. Dies führt zu überflüssigen Prozessen und Innovationshemmung.
Oberflächliche Transformationen: Unternehmen scheitern oft bei der Einführung agiler Arbeit, weil sie bestehende Prozesse nur umetikettieren, ohne grundlegende Änderungen vorzunehmen. Echte agile Arbeit erfordert das Loslassen alter Arbeitsweisen und echten Wandel.
Moderne Arbeitskultur und agile Arbeit: Führung prägt die Unternehmensstruktur. Dagmar nutzt agile Prinzipien, um Mitarbeitende durch Selbstbestimmung und Entscheidungsfreiheit zu motivieren. Die Pandemie hat gezeigt, dass virtuelle Kollaborations-Tools effektiv sind und Unternehmen langfristig nur durch eine Kultur der agilen Arbeit gute Mitarbeitende halten können.
News
Aktuelles
“Wir sind fertig, wenn wir uns überflüssig gemacht haben”
Das A-Z-Beratungsunternehmen AGILEUS Consulting unterstützt die innovative, physische Produktentwicklung technologiegetriebener Unternehmen insbesondere in regulierten Märkten. Im Zentrum steht dabei der agile Organisationsumbau über alle Hierarchiestufen hinweg.
Personalleiter.today
13.03.2024
Phasen des Wandels: Change genau beleuchtet
„Change: seit einigen Jahren ein Buzzword unter Unternehmensstrategen. Der Begriff klingt so einfach, schließlich gehört Wandel zum Leben dazu, auch in Unternehmen. Gleichzeitig bedeutet ein gewollter Wandel ein konkretes Ziel für die Reise zu haben – einschließlich eines Plans, wie dieser Umbruch gelingen soll.“
Das Höfer
15.03.2024
Change und Agilität: Welche Phasen zum Wandel dazugehören
Change: unter Unternehmensstrategen seit Jahren ein bekanntes Schlagwort. Wandel gehört zum Leben dazu, insbesondere auch in Unternehmen. Gewollter Wandel bedeutet jedoch auch ein greifbares Ziel – und einen konkreten Plan, wie der Umbruch verlaufen soll. Welche Schritte Change-Erfolg versprechen, erklärt Dagmar Hebenstreit, Co-Gründerin der Boutique-Beratung AGILEUS Consulting.
Faktwert
26.03.2024
Change: diese Phasen bestimmen den Wandel
Unternehmen jeder Größe und Branche stehen vor multiplen Herausforderungen. Tempo, Flexibilität und Agilität entscheiden über Erfolg und Misserfolg. Um im internationalen Wettbewerb wieder vorne anzuknüpfen, setzen findige Leader auf Agilität, fernab von Command-and-Control-Prinzipien und festgefahrenen Strukturen. Einfach ohne Anleitung alle internen Gerüste aufzulösen und absolut frei zu agieren, führt jedoch kein Unternehmen ans Ziel. Natürlich passt ein starres Korsett nicht auf alle Unternehmen; One-size-fits-all ist genau das Gegenteil von Agilität.
Starting-up
03.04.2024
So befeuern Product Owner Entwicklungsiterationen
In Produkten anstatt in Projekten denken – so lautet das Motto für zukunftsgerichtete Industriebetriebe. Was in der Theorie einfach klingt, bedeutet in der Praxis jedoch einen radikalen Richtungswechsel. Hier kommt der Product Owner ins Spiel. » Dagmar Hebenstreit, Mitgründerin und Gesellschafterin der Agileus Consulting
Industrieanzeiger
22.07.2024
Wie es euch gefällt! – Agile Arbeitszeit im Consulting
Unsere Berater-Branche hat nicht den besten Ruf, wenn es um die viel zitierte Work-Life-Balance geht. Die Negativ-Assoziationen reichen von Knochenmühle über unbezahlte Überstunden bis hin zu durchgearbeiteten Nächten. Familie, Freunde, Freizeit? Keine Zeit! So weit das Berater-Klischee. Wir bei Agileus machen es anders: Unsere Mitarbeitenden entscheiden selbst, wie viel sie arbeiten wollen – und es funktioniert!
Consulting.de
17.08.2022
Coaching in der Unternehmenstransformation
Warum scheitern Transformationsprojekte in Unternehmen? Anders gefragt: Worauf kommt es an, wenn Organisationen nachhaltigen Wandel anstreben? Nicht zuletzt darauf, dass Führungskräfte die Mitarbeiter angesichts der geplanten Veränderungen, die nicht selten mit einem kulturellen Wandel im Unternehmen einhergehen, mitzunehmen vermögen. Coaching kann sie dabei unterstützen, diese anspruchsvolle Aufgabe zu meistern.
Coaching Magazin
25.04.2023
Unternehmen sollten in Produkten statt in Projekten denken
Deutschland ist die drittgrößte Volkswirtschaft der Welt. Beim Innovationsindikator 2023 bewegt sie sich lediglich im Mittelfeld. Ein ernüchterndes Ergebnis. Wie lässt sich diesem Trend entgegenwirken?
MM Maschinenmarkt
07.08.2024
Agiles HR-Management als Erfolgsfaktor im War for Talents
Kicker und Obstkorb haben als Incentivierungsangebot für Mitarbeiter ausgedient. Im Kampf um qualifizierte und motivierte Fachkräfte braucht es Konzepte, die in die heutige Zeit passen. Agile Arbeitszeitmodelle sind ein vielversprechender Schritt hin zu einer gewünschten Work-Life-Balance. Wie das funktionieren kann, zeigt dieser Beitrag.
KMU Magazin
25.05.2023
Mehr Mut zur Frau in Beratungen! Warum lassen Beratungen so viel Potenzial auf der Straße liegen?
„Auf den ersten Blick lesen sich die Zahlen des BDU vielversprechend: 39 Prozent der Mitarbeitenden in Unternehmensberatungen sind Frauen. Der zweite Blick ist ernüchternd: Nur 14 Prozent haben eine Leitungsposition inne. Zwar haben viele Beratungen spezielle Programme für Frauen initiiert, doch reichen sie nicht aus, um mehr Frauen in Führungspositionen von Beratungen zu bringen. Die Branche braucht einen fundamentalen Wandel in der Unternehmenskultur!“
Consulting.de
20.06.2023
"Wearables – Das trägt man heute"
Wearables, das ist der knackige, kurze Name für Produkte, die man in korrektem Deutsch etwas sperrig als tragbare Computersysteme bezeichnen würde. Im Englischen ist es die Kurzform von Wearable Computing, einer Technologie, die die Medizintechnik revolutionieren kann.