Unser Ansatz
Agile Prozesse
Ihr Weg zum Ziel
Vom starren Stage Gate zum flexiblen PEP
Innovationsprozesse agil gestalten
„Stage Gate“-Prozesse behindern anders als agile Prozesse schnelle Innovationsprozesse.
Der „Stage Gate“-Produktentstehungsprozess, kurz PEP, ist zum Standard in F&E-Abteilungen geworden. Es ist der Kernprozess zur Entwicklung und Umsetzung von Innovationen oder Produktideen.
Ursprünglich konzipiert zur besseren Steuerung und Planung komplexer Projekte und zur Sicherstellung von Qualitäts-, Termin- und Kostenzielen, bremst er durch seine starre, lineare Auslegung inzwischen eine flexible und agile Produktentwicklung.
Dabei sind die Inhalte des PEP grundsätzlich richtig. Die Frage ist nur, wie wir den Prozess gestalten und verschlanken können, um flexibler handlungsfähig zu sein.
Hier sind verschiedene Ausbaustufen und Entwicklungspraktiken möglich – von der Hybridlösung bis zu voll-agilen Prozessen mit iterativem Durchlaufen auf Modul- und Systemebene und dem Ablösen des klassischen PEP.
Case Studies
Unsere Erfolgsgeschichten
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„Stage-Gate-Prozesse sind in der VUCA-Welt nicht mehr state of the art, wenn wir eine hohe Innovationsgeschwindigkeit anstreben. Um flexibler agieren zu können, müssen wir die Prozesslandschaft unter die Lupe nehmen.“
Stage Gate vs. agile Prozesse
3 Gründe, weshalb ein klassischer Stage Gate anders als agile Prozesse die Entwicklung bremst:
- Parallelisierte Arbeitspakete und crossfunktionale Teams sind kaum möglich, da der PEP einen seriellen Ablauf vorschreibt und Silos fördert.
- Entscheidungen werden nicht dann getroffen, wenn sie anstehen, sondern zu vorgegebenen Wartezeiten. Dies und andere Faktoren führen zu langen Wartezeiten, die nicht effizient genutzt werden können.
- Die zugrundeliegende fixe Projektplanung erweist sich immer als falsch, auf Verzögerungen und Marktveränderungen kann aber nur mit hohem Aufwand reagiert werden. Dies führt zu hohen Änderungskosten und verschwendetem Potenzial.
